ТОП-5 трендовых ниш во франчайзинге для запуска бизнеса

Уличный вендинг становится заметным направлением во франчайзинге, потому что соединяет сразу несколько важных для предпринимателя факторов: автоматизацию, работу без постоянного персонала, небольшую площадь размещения и возможность продавать товары в режиме 24/7.
В отличие от классической торговой точки, вендинговый формат не требует полноценного помещения, большой команды и сложной ежедневной операционки. Главная задача предпринимателя — выбрать удачную локацию, контролировать работу оборудования, следить за ассортиментом и своевременно пополнять товарные запасы.
По данным исследования Гидмаркет, объём российского рынка вендинговой торговли в 2024 году составил около 98,1 млрд рублей, что на 23,9% выше, чем годом ранее. При этом количество торговых автоматов достигло 192,6 тыс. единиц. Рост связывают с восстановлением трафика, расширением сетей и внедрением технологий — удалённого мониторинга, мобильных приложений, программ лояльности и новых способов оплаты.

Особенно интересно выглядят модели, которые работают не только в торговых центрах или офисах, но и на улице: рядом с жилыми комплексами, парковками, АЗС, автомойками, сервисами и другими точками с регулярным потоком людей или автомобилей. Такой формат позволяет быть ближе к повседневному спросу и закрывать потребность клиента “здесь и сейчас”.
Примером такой ниши можно назвать "Станцию ПроСТО" — франшизу уличного вендинга автотоваров. Это автоматизированная станция, через которую автомобилисты могут купить нужные товары без посещения магазина и без участия продавца. Для франчайзи такой формат интересен тем, что бизнес можно запускать на небольшой площади, без найма персонала и с понятной логикой обслуживания точки.

Дополнительно нишу автотоваров поддерживает рост расходов автовладельцев на обслуживание машин: по данным «Автостата», ёмкость вторичного рынка автозапчастей и компонентов для легковых автомобилей в России к концу 2024 года достигла 28,6 млрд долларов и выросла на 26% за пять лет.

Подробнее о франшизе "Станция ПроСТО" можно изучить по ссылке

Ещё одно направление, к которому стоит присмотреться, — автоматизированные сервисы с дополнительной рекламной функцией. Это уже не просто вендинг в классическом понимании, а формат на стыке самообслуживания и digital-рекламы.

Интерес к таким моделям поддерживает рост спроса на цифровые рекламные поверхности. Для крупных федеральных брендов важен не один экран, а сеть площадок: рекламодатель хочет закупать размещение сразу на десятках или сотнях точек, чтобы получить высокий охват. Поэтому экраны в автоматизированных сервисных станциях могут стать не просто дополнительной функцией оборудования, а отдельным рекламным активом.
При этом на рынке не всегда хватает качественного инвентаря нужного масштаба. Рекламные агентства и федеральные сети часто ищут дополнительные цифровые экраны, особенно если речь идёт о размещении в местах с регулярным потоком людей: учебных заведениях, бизнес-центрах, МФЦ, торговых объектах и других общественных пространствах. Для владельца такой точки это создаёт дополнительную коммерческую логику: оборудование зарабатывает не только на основной услуге, но и на рекламных показах.

В этой нише интересен пример CTRL C — франшизы автоматизированных станций печати. Такая точка выполняет понятную сервисную функцию: помогает пользователю распечатать документы, файлы или материалы без участия оператора. При этом экран станции может использоваться как рекламный носитель, создавая для владельца дополнительный источник дохода помимо основной услуги.

Подробнее о франшизе "CTRL+C" можно узнать по ссылке

Сильная сторона подобных моделей в том, что они объединяют два сценария: пользователь приходит за конкретной услугой, а экран одновременно работает как медиа-поверхность. Если франчайзер помогает с рекламной загрузкой экранов, это может заметно усиливать модель для франчайзи.
При выборе такой франшизы важно смотреть не только на внешний вид оборудования, но и на спрос в конкретной локации, стабильность программного обеспечения, обслуживание техники, расходные материалы, условия размещения, а также на то, кто отвечает за продажу рекламы и как считается доход от рекламного экрана.

Доставка давно перестала быть отдельной услугой только для ресторанов, пиццерий и суши-баров. Сегодня это часть повседневной городской инфраструктуры: товары, документы, продукты, заказы из магазинов и маркетплейсов должны быстро перемещаться между точками, а бизнесу всё чаще нужны понятные решения для организации такого процесса.

Рост онлайн-торговли напрямую поддерживает спрос на доставку и городскую логистику. По данным АКИТ, объём интернет-торговли в России в 2024 году вырос на 41% и достиг почти 9 трлн рублей, а 97% этого объёма пришлось на покупки в российских интернет-магазинах и на отечественных маркетплейсах. На этом фоне бизнесу всё чаще нужны не только курьеры, но и удобные средства доставки, транспорт, оборудование и сервисы, которые помогают быстрее перемещать заказы по городу.
Поэтому во франчайзинге интересны не только проекты, которые сами доставляют еду или товары, но и модели, которые обслуживают доставку как инфраструктуру. В этой логике можно рассмотреть проект "ВелочкаГоу" — франшизу, связанную не с очередной доставкой суши или пиццы, а со средствами доставки и городской мобильностью. Такой формат интересен тем, что он работает вокруг растущей потребности бизнеса в мобильности: предпринимателям, магазинам и службам доставки нужны доступные, удобные и экономичные способы перемещать заказы по городу.

Подробнее о франшизе "ВелочкаГоу" можно узнать по ссылке

Сильная сторона этой ниши в том, что спрос формируется не только со стороны конечного покупателя, но и со стороны бизнеса. Малые компании не всегда готовы содержать собственный автопарк, нанимать отдельную команду или самостоятельно решать вопросы с транспортом. Поэтому франшизы, которые закрывают часть логистической задачи, могут быть востребованы в городах, где активно развиваются доставка, онлайн-торговля и локальные сервисы.

При выборе такой франшизы важно смотреть на реальную потребность в городе, модель монетизации, обслуживание транспорта, сезонность, операционные процессы, затраты на ремонт и поддержку, а также на то, кто является основным клиентом: курьеры, предприниматели, локальные магазины, службы доставки или конечные пользователи.

Общепит нельзя назвать новой нишей: кафе, рестораны, фастфуд и точки быстрого питания давно присутствуют на рынке франшиз. Но именно поэтому здесь важно смотреть не только на сам факт “это общепит”, а на формат, продукт и отличие от привычных предложений. В 2026 году сильнее выглядят не абстрактные кафе “для всех”, а концепции с понятной идеей, узнаваемым продуктом, удобным форматом потребления и возможностью тиражирования.

Спрос на общепит в России остаётся устойчивым. По данным Росстата, за первое полугодие 2025 года оборот заведений общественного питания вырос на 8,1% год к году и достиг 1,969 трлн рублей. При этом INFOLine отмечал, что за 7 месяцев 2025 года рынок продолжил расти, но потребители стали более бережливо относиться к расходам, а значит, заведениям всё важнее иметь понятный продукт, сильную концепцию и ценность для гостя.
Поэтому в общепите трендом становится не просто открытие очередной точки питания, а создание формата, который легко объяснить покупателю: зачем сюда идти, что здесь особенного, чем продукт отличается от соседей и почему человек захочет вернуться. Для франчайзи это особенно важно, потому что успех такой модели зависит не только от кухни, но и от локации, фудкоста, сервиса, стандартов, маркетинга и способности франчайзера передать рабочую систему.

В этом контексте франшиза "Зунилабс" интересна как пример общепита, где ставка делается не просто на “ещё одну точку с десертами”, а на узнаваемый продукт и медийность бренда. У проекта есть собственные продуктовые акценты — кукисы и зуни, которые проще выделить визуально, упаковать в контент и объяснить аудитории через соцсети. Для общепита это особенно важно: сегодня покупатель часто выбирает не только вкус, но и эмоцию, картинку, повод поделиться и ощущение причастности к бренду.
Зунилабс также интересен тем, что вокруг продукта выстроена цельная бренд-система: название, визуальный стиль, упаковка, подача десертов, tone of voice и активность в соцсетях работают не отдельно, а как единый образ проекта. Для франчайзи это важный плюс: он заходит не просто в производство и продажу сладостей, а в уже оформленную концепцию, которую проще объяснять гостям, продвигать локально и масштабировать в новом городе.

Подробнее о франшизе "Зунилабс" можно узнать по ссылке

Отдельное преимущество таких моделей — активная работа с инфоповодами и социальными сетями. Если франчайзер постоянно развивает контент, тестирует новые поводы для внимания, показывает продукт, запускает акции, коллаборации или вирусные форматы, партнёру проще заходить в рынок не с пустого места. Франчайзи получает не только рецептуру и стандарты, но и бренд, который уже умеет создавать вокруг продукта движение.
В общепите нового формата это становится одним из ключевых факторов: точка должна быть не просто “местом, где продают еду”, а понятным продуктовым и визуальным сценарием. Чем ярче продукт, чем проще его показать в соцсетях и чем активнее бренд работает с вниманием аудитории, тем выше шанс выделиться среди множества похожих кафе, кофеен и десертных проектов.

Искусственный интеллект — одна из самых заметных тем последних лет, и во франчайзинге эта ниша тоже будет развиваться. Но здесь важно не поддаваться хайпу: сама приставка “AI” ещё не делает бизнес-модель сильной. Смотреть нужно на то, какую конкретную задачу решает продукт и за что клиент действительно готов платить.

Спрос на AI-решения в бизнесе растёт. По оценкам Onside и Just AI, российский рынок генеративного ИИ по итогам 2025 года может достичь 58 млрд рублей, что в пять раз выше уровня 2024 года. При этом среди ключевых запросов бизнеса называют автоматизацию клиентского сервиса, поддержки и маркетинга.

Для франчайзинга это открывает интересные направления: AI-ассистенты для продаж, автоматизация обработки заявок, чат-боты, сервисы для контента, аналитики, обучения, клиентской поддержки и документооборота. Особенно перспективно выглядят модели, которые не просто “используют нейросети”, а помогают бизнесу экономить время, снижать нагрузку на сотрудников или быстрее обрабатывать поток клиентов.
Но именно в этой нише нужно быть особенно внимательным. AI-франшиза должна иметь понятный продукт, понятную аудиторию и прозрачную экономику. Важно проверить, кто отвечает за технологию, как обновляется решение, нужна ли франчайзи техническая экспертиза, есть ли обучение, поддержка продаж и реальные кейсы внедрения.

Проще говоря, AI — это сильный тренд, но не волшебная кнопка. Хорошая франшиза в этой нише должна продавать не “искусственный интеллект”, а конкретную пользу: больше заявок, быстрее обработку, меньше ручной работы, лучше сервис или понятную автоматизацию бизнес-процессов.